L’entretien annuel serait l’incarnation de l’immobilisme bureaucratique à la française !
Dans sa forme actuelle, le rituel de l’entretien annuel, qui se déroule à chaque début d’année, n’a pas le moindre intérêt. La pratique est redoutée par tout le monde et s’effectue... à reculons. Explications.
Il est de retour cette année encore. Pour énormément d'actifs qui ne pourront pas échapper à ce moment tant redouté par les salariés ; par 41% des cadres et 42% des professions intermédiaires ainsi que par 44% des employés et 36% des ouvriers selon une étude OpinionWay… L'entretien annuel est un moment redouté par absolument tout le monde.
Un combat des DRH qui a perdu de sa superbe
Et pourtant c'est un rituel qui s'en va et qui revient chaque début d'année. Un exercice qui était le combat des DRH au début des années 2000… L'objectif était simple : faire évoluer la relation humaine et hiérarchique dans l'entreprise… et transformer la figure du chef autoritaire au manager, tout en accompagnant l'individualisation de la rémunération. Mais en vingt ans, année après année, l'exercice a perdu ses lettres de noblesse, et l'aura qu'on voulait lui attribuer… Pourquoi l'entretien annuel est souvent inutile ou raté, titre ainsi Les Échos. L'entretien annuel a-t-il encore un quelconque intérêt ? se demande Le Figaro…
La réponse ? C'est non. Dans sa forme actuelle, l'entretien annuel n'a pas le moindre intérêt. Il est chronophage et inutile… Il constitue un exemple archétypal de process bureaucratique et poussiéreux qu'on maintient par pure habitude. Trop d'entreprises laissent employés et managers vivre ce rendez-vous à forte dimension émotionnelle comme un pensum ou une contrainte…
Un fade résumé de l’année écoulée
Il s'agit de cocher des cases, scolairement, sans aller au fond des choses ni parler franchement… Et une fois que ce moment est passé, que fait-on des données récoltées ? La plupart du temps pas grand-chose, explique ainsi au Figaro Nicolas Pette, associé chez Oliver Wyman, cabinet de conseil en stratégie. Le gros problème de l'entretien annuel en réalité c'est sa forme puisqu'on le présente comme un feed-back d'excellence… alors qu'aujourd'hui les feed-back sont partout, et sans cesse dans le management de tous les jours. L'entretien annuel n'est donc qu'un fade résumé, tiède, de l'année écoulée…
Si l'entretien annuel doit continuer à exister autant qu'il serve à quelque chose en effet… Plutôt que cocher bêtement des cases et ressasser ce qui a déjà été fait, il faudrait au contraire que le rendez-vous soit plus informel et plus intime. Pour aller au fond des choses. Se concentrer sur le futur par exemple, les ambitions et envies personnelles à moyen-long terme… Mais aussi, lit-on dans Les Échos il faudrait aborder des sujets plus larges !
Tenir ses promesses
Prendre le pouls de l'entreprise par exemple. Parler de la marque employeur, de la réputation… Et de ce qui se passe vraiment à l'intérieur ! Pour résumer, l'entretien annuel, pour regagner ses galons doit devenir un rendez-vous qui vaut la peine d'être vécu parce que c'est un moment où l'on prend de la hauteur ! Ou l'on apprend des choses sur soi-même, sur son manager, et sur l'entreprise dans laquelle on œuvre chaque jour…
L'entretien annuel serait l'incarnation de l'immobilisme bureaucratique à la française
Dans sa forme actuelle, le rituel de l'entretien annuel, qui se déroule à chaque début d'année, n'a pas le moindre intérêt. La pratique est redoutée par tout le monde et s'effectue... à rec...